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PRODUCTION * REPORTAGES

Cloître Imprimeurs : le champion de l'automatisation

J-Y.Lenormand - Clotre Imprimeurs
Jean-Yves Lenormand, PDG de Cloître Imprimeurs, avec le "Best Process Automation Implementation Award" entouré des représentants de Kodak, Muller Martini, Gamsys, et Komori.
Cloître Imprimeurs a reçu le  « Best Process Automation Implementation Award » pour l’Europe à Print 09 à Chicago.

Cloître Imprimeurs à Saint-Thonan a reçu, à Print 09 à Chicago en septembre, le  « Best Process Automation Implementation Award » pour l’Europe. Ce trophée récompense la meilleure automatisation de la chaîne de production dans une entreprise graphique européenne (Lire article du 28 septembre 2009 sur www.reviewofprint.com)
Sur la base du MIS Partner de Gamsys (gestion des flux d'informations commerciales et de production), Cloître a automatisé les échanges entre les équipements de prepresse de Kodak (flux Prinergy), d'impression de Komori (KMS-K-Station) et de finition de Müller Martini (Connex).
Désormais la fiche d'atelier est dématérialisée, la communication est automatisée entre les outils de production, les paramètres de production sont standardisés sans intervention humaine, les dossiers sont mis à jour en temps réel de manière fiable, le planning a gagné en souplesse grâce à la fiabilité et à la fluidité des informations, enfin les gâches de production sont analysées très précisément.

L'engagement de tous


Interrogé lors d'une récente présentation parisienne, Jean-Yves Lenormand PDG de l'entreprise souligne que ce projet n'aurait pu être mené à bien sans les valeurs propres de celle-ci : exigence de qualité; innovation avec le JDF et le service client; le sens de l'humain avec le respect des collaborateurs; et le développement responsable avec la double certification PEFC et FSC, le bilan carbone, l'intégration de travailleurs handicapés et l'engagement dans des groupements comme Produit et Impriclub. En clair, la mise en place de tout ce processus d'automatisation ne s'est pas faite au détriment des emplois souligne t-il. Il y a eu des redéploiements dans l'entreprise mais aussi des améliorations des conditions de travail.
Il a aussi souligné l'importance de l'engagement de toute l'entreprise pour réussir ce type de projet, qui a pris plus de deux ans pour aboutir au stade actuel. S'il est difficile de mesurer l'importance financière de tous ces investissements (formation, ajustements, etc.) indique-t-il, le résultat c'est que le chiffre d'affaires de l'entreprise ne s'est tassé que de 0,2% en 2009 alors que la moyenne du secteur se situe plutôt autour de -15%.
On n'oubliera pas de souligner aussi que la parfaite collaboration de tous les fournisseurs (Gamsys, Kodak, Komori et Muller-Martini) est aussi une des causes de la réussite du projet, qui n'est pas encore terminé. Non seulement il reste encore de nombreux ajustements à mettre encore en place, mais il faut maintenant intégrer la cellule d'impression numérique (deux HP Indigo) dans cet ensemble.
Cloître Imprimeurs réalise un C.A. annuel de 12 millions d'euros (70% dans les cinq départements bretons, et 30% en région parisienne) et emploie 115 personnes. L'entreprise sert 4000 clients.
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